今年以来，冀中能源邢矿集团聚力非煤转型升级，以资质升级、品牌塑造、模式创新为抓手，持续拓宽非煤增收渠道、优化盈利结构，构建协同创效新格局，实现了效益新提升。
邢矿集团聚焦“优结构、强管理、提效益”，以“资质升级”为突破点，聚焦高端化、工业化方向，加大力度探索建筑板块高端民建市场，培育新的业务增长点；以机制完善强管理，继续深化“模拟法人制”应用，将安全、利润、回款率等核心指标纳入考核体系，扩大项目经理薪酬浮动区间，以精准考核撬动创效能力提升；在稳固工程公司原有土建市场的基础上，以城市更新、智慧城市、新能源基建为突破口，围绕交通水利、新基建、城镇化建设等领域精准发力，业务范围不断拓展至工业厂房、装修等专业工程领域，并与重点客户建立了稳固的合作关系；打破中煤四处传统制度模式束缚，实施经营体制改革，从机制建设和队伍管理抓起，不断巩固现有规模和特色产品，致力产业链衔接和融合发展，做大做优做强煤矿、洗煤厂生产系统技改安装业务，积极培育壮大光伏安装、光电储能等新质生产力。同时，以管理“双创”为抓手，不断优化项目生产系统运行条件，强化各部门、各项目、各班组之间的协同配合，打破沟通壁垒、凝聚攻坚合力，为一线施工解难题、除隐患、保畅通，实现了施工进度的稳中有快。
邢矿集团重点聚焦“抓市场、扩增量、创品牌”，创新销售模式，舞好销售龙头，向市场要效益；加强质量管控，赋能班组成为自主管理单元，构建全员参与的质量管控格局，以质量树品牌，以特色强品牌，以品牌价值带动企业效益提升；在冀中粮油，加强攻关，多渠道发力，持续扩大军粮市场范围、学校食堂等终端餐饮，并加大特通客户开拓，扩大“宴友”小包装产品尤其是花生油产品销量，稳步推进品牌进驻区域优势商超；在金牛食品重点推进“精艺求新，智控缓苏——半干面品质跃升关键技术研究”项目，搭建了“接面—智能缓苏—自动包装”一体化技术体系，使半干面复水时间缩短约20%，断条率控制在1%以下，日产能提升约15%，包装环节人工减少约10%，稳步推动半干面生产向标准化、智能化转型；在技师学院实施“专业优化、专业团队、现代手段、生源基地、招生网点、开放日、试学班”七位一体精准招生策略，强化高技能人才招生激励，加大助学优惠政策宣传力度，重点扩大高级技工和预备技师培养生源规模。截至目前，春季招生已经超额完成了计划，一季度累计完成各类培训4000余人；特种作业考核通过率达91%，学院技能培训品牌影响力持续扩大，实现了市场拓展新突破。（路素英）