站在“十五五”规划的开局之年，冀中能源邢矿集团深入贯彻落实冀中能源集团决策部署，紧扣“13210”发展攻坚任务，围绕“上规模、勇争先、稳发展、促民生”总方向，奋力开启建设现代化能源综合企业集团的新征程。
“十五五”时期，该集团将坚定贯彻落实冀中能源集团“1132”总体工作思路，加快推动“13210”发展攻坚任务落地见效，坚定不移推进“强优煤炭、壮大建筑、升级多元”战略。该集团确立了“两到三年稳固提升、五年实现转型升级”的阶段性目标：力争到2028年，煤炭产能达到600万吨以上，营业收入突破60亿元，利润水平突破10亿元；力争到2030年，煤炭产能达到1600万吨以上，营业收入达到100亿元以上，利润达到15亿元以上，最终建成千万吨级现代化能源综合企业集团。
为实现这一宏伟蓝图，该集团明晰了高质量发展的实施路径，即持续优化产业布局，动态推进“十件大事”落实，坚持以“质量效益”为中心，大力提升现代化管理水平、市场化改革质效和专业化能力素质。该集团将全面筑牢“安全、资金、科技创新”三大战略支撑，确保在发展质量、产业体系、改革创新、党建融合、民生改善等方面取得新成效，保障企业发展行稳致远。
为确保战略目标与工作思路落地生根，该集团将重点加强“五个统筹”：即统筹煤炭产业存量优化与增量开发，存量上保障现有主力矿井精采高效，追求效益最大化；增量上加快产能核增、项目建设和资源整合，在山西、新疆、内蒙古等区域打造协调发展产业基地。统筹非煤产业稳健发展与转型升级，做强建筑、粮油、塑料等核心业务，打造优势品牌，培育新质生产力，发展高附加值产品，推动产业优化升级。统筹内部资金积累与外部融资拓展，强化成本管控，提升自身造血能力，优先保障主业投资，拓展多元融资渠道，坚持开放合作，吸引战略投资。统筹安全发展与风险防控，提升本质安全水平，构建覆盖全流程的风险防控体系，防范化解治理、业务、投资、合同、资金等各类风险。统筹党组织效能与职工创造力发挥，推动党建与中心任务深度融合，坚持以职工为中心，提升职工获得感、幸福感、安全感，凝聚高质量发展合力。
（邢矿集团新闻中心 马瑞）