稿件来源：《河北经济日报》
冀中能源邢矿集团：打造创新“强磁场” 培育新质生产力
今年以来，冀中能源邢矿集团以挖潜、突破为重要抓手，在科技创新、管理创效、节支降耗等方面持续发力，深层次挖掘效益增长点，高水平培育新质生产力，充分激发高质量发展新活力、新动能，持续提高核心竞争优势。
突出“科技创新”，加速释放发展活力。该集团持续推进研发投入“三年上、五年强”，大力开展科研立项、课题攻关，积极推进智能化建设和新技术、新路径、新模式应用，为企业长远发展注入不竭动力。金谷煤业坚持以科研攻关破解井下安全管控难题，主动对接专业院校组建联合科研小组，聚焦矿井开采痛点，推进“半煤岩巷快速掘进与顶板安全技术研究”“11103运输顺槽沿空留巷巷道变形机理与控制技术研究”两大重点课题研究。采数据、建模型、定方案，目前两项课题均取得阶段性关键突破。工程公司在魏州财富中心项目中，创新采用吊运机上料工艺，上料效率提高了2倍，窗框安装进度提前了35%，同时摒弃传统增设排水槽、引流管的附加式方案，通过排水构造无附件导流创新、龙骨系统协同优化，有效解决了排水渗漏难题，全力保障了项目建设快速有序推进。
突出“管理创效”，全力提升经营水平。该集团持续强化目标与绩效考核，广泛推行模拟法人制，充分调动基层经营创效的积极性和主动性。中煤四处强化督导包联制度，压紧压实各级管理者责任链条，推动各项目部开启量效双升发展赛道，其中东庞北井项目以关键施工节点为刚性标尺，层层分解施工任务，实行周调度、月考核，班组之间比进度、赛产值、抢工期，6月份实现21天进尺108米的佳绩，最快循环时间压缩到22个小时。金牛食品公司锚定生产目标，科学统筹、精准发力，各部门通力协作，采购端协调原料高效卸车、规范入库，安排专人全程跟进、闭环管理，生产端持续优化混粉、压延、醒面等关键工艺，严把质量关，销售端深入匹配市场需求，把控出库节奏，真正实现“原料入库畅、面品生产稳、成品出库快”，6月份半干面产量达145吨，连续4个月超出预期目标。
突出“节支降耗”，持续提升成本管理精细化水平。该集团加强全面预算管理，全面分析各项成本构成，科学细化各个环节指标，同时强化成本考核，将成本管控结果纳入绩效考核管理体系，以考核刚性约束提升成本管控成效。老母坡煤业健全废旧物资回收、分拣、维修、复用闭环管理体系，压紧压实交旧领新、分类仓储、鉴定复用各环节管控责任，充分盘活井下升井废旧材料、闲置零部件资源，6月份废旧物资回收价值达56.7万元。仓储管理人员主动对接一线区队耗材需求，优先调配修复复用物资，减少新材料采购支出约30万元。金兴制药厂在压缩生产成本支出上想办法、出实招，以同产品替代、生产工艺优化、节能技术升级应用等工作为重点，全力以赴挖掘设备能效空间，降低生产成本。近期通过采购比价，小儿鸡内金散包装成本较之前降低了22.8%。（宋旭飞）