稿件来源：《河北工人报》
岗位即赛场 产线争最优
冀中能源集团华北制药“三级练赛”为药品安全筑牢工艺防线
滴定管尖嘴悬着溶液，王书会屏住呼吸，手腕轻轻一抖，半滴液体落入锥形瓶。她一边轻摇容器，一边对身旁的徒弟叮嘱：“最后一滴最关键，多了这瓶就废了，少了结果不准，练的就是这个分寸。”
在华北制药集团有限责任公司（以下简称华药），每年常态化开展的职工职业技能大赛，被称为技术练赛。今年45岁的王书会，是华北制药股份有限公司新制剂分厂检验中心的一名化学检验员，从学徒到带徒，她就是在这样不断地“练”和“赛”中度过的。
“从2004年起，华药技术练赛由传统的理论考试加实际操作比赛，转向以解决实际问题为核心的练赛，在解决生产难点、攻克生产重点难点上发挥作用。”华药集团工会副主席吕伟介绍。
“不管考得好不好，都得参加”
历经多年探索完善，华药构建起一套运行成熟、覆盖全域的三级练赛体系，形成集团统筹、分层实施、全员参与的竞赛格局。
第一级为市级以上层级竞赛，第二级为华药集团级技术练赛，第三级为各基层单位内部练赛。
“集团根据各单位产业定位、岗位特色安排赛事分工，每年要举办13大类29个工种的技能比拼。”吕伟介绍。赛事按专业落地，各单位各司其职，让练赛更贴合生产实际。
这套运行多年的“三级练赛”体系，已深度融入企业生产全链条，锻造出一支技术过硬的产业工人队伍。
依托集团搭建的全员练兵平台，各岗位职工深耕实操、苦练本领，技能水平持续提升。王书会便是其中的典型代表，她说：“一入职，师傅就说过，不管考得好不好，都得参加。”
岗位即赛场，常年的实操打磨，让她练就了又快又准的硬核本领，也见证了练赛体系带来的技能传承与人才培育成果。
在2025年全国首届化工和医药行业化学分析工职业技能竞赛中，王书会稳定发挥，斩获个人二等奖，创下当年河北省参赛选手最好成绩。“整套检测流程需在40分钟内完成，超时不计成绩。”王书会回忆，“微量进样针一格仅有0.2微升，滴定操作往往要精准控制到半滴甚至四分之一滴试剂，稍有失误就要重新检测。”
围绕三级练赛总体部署，华药各基层单位结合自身业务特点打造特色练兵模式，形成多点开花的良好局面。
凭借扎实的练兵基础与办赛能力，华药集团的赛事平台还持续向外延伸。华药集团连续两届承办石家庄市药物检验员大赛，在全市20余家药企参赛的比赛中，均获得第一名的好成绩；2025年承办河北省医药行业化学检验员技能竞赛，全省40余家制药企业同台竞技，华药取得个人和团体双一等奖。
技术练赛成为提质增效的“最优解”
针对药品生产环节，华北制药河北华民药业有限责任公司（以下简称华民公司）聚焦产线实操优化，让技术练赛成为提质增效的“最优解”。
华民公司每年组织全员几十个工种的技术练赛，根据每个岗位或工种的实际情况，实行“一岗一策”练赛设计。“生产线上的练赛，主要是岗位职工熟练操作的技能比拼。”102车间生产一组技术骨干尹宗冉说，“在大家的标准操作都一样的情况下，要提升至更高水平，这就需要每个职工都有自己的秘诀，通过练赛互相比拼切磋，赛后互相分享学习，整个过程不仅能提升个人技能，班组整体技能水平也能得到大幅提高。”
在新品头孢呋辛酯干混悬剂投产时，岗位职工利用技术练赛的平台，赛前进行了反复研究调试生产工艺参数，每个人的收率差距可达到3%，差距一下就显现出来了。一旦通过练赛摸索出成熟的操作参数，团队就会向车间申报，替换原有方案。这种“练赛—优化—推广”的模式，让每一条产线都能快速达到最佳运行状态。
练赛不仅让产线运行不断逼近“最优解”，也让优秀人才在实战中脱颖而出。尹宗冉的成长轨迹就是最生动的例证。他在长期技术练赛中锤炼技能，参与车间重点技术改进项目20余项，先后获得首届全国“红旗杯”班组长职业技能竞赛三等奖、河北省技术能手等称号，今年又成功入选2025年度河北省燕赵黄金台聚才计划拔尖人才。技术练赛已成为人才培养的基石。
“三级练赛”淬出职工“硬功夫”
华药先泰药业有限公司（以下简称先泰公司）的技术练赛，锁定21个核心操作岗位，创新推出“首席操作手”评聘制度，以标杆引领带动全员技能进阶。
先泰公司构建了公司工会、基层分会、车间（部门）三级大赛模式。为增强实效性，赛前会进行系统培训，提升岗位职工的技能素质和技术练赛的整体水平。同时，竞赛成绩与技能晋升、首席操作手、星级员工评定挂钩，拓宽职工成长渠道，调动职工钻研技能、争先创优热情。
先泰公司“首席操作手”评聘制度，为一线产业工人搭建了成长通道，成为职工口中的“高考”。参与首席操作手评聘的职工，需要经过“自荐报名—资格审查—理论考试—实际操作—综合评定—民主测评—上会讨论—内部公示”八大关卡，经先泰公司专业评委会评审合格，方能评聘为“首席操作手”。
制度实施以来，23岁的金浩浩入职两年获评“首席操作手”，三个月后便提拔为液相分析技术员。2018年受聘的张冬、王新月获“河北省技术能手”；802车间高军晋升成盐组长，杜秀景成长为车间文员，段云升任生化技术员；更有13人先后提拔为班长。“首席操作手”评聘制度让一线工人看到“技能改变命运”的希望，激发出全体员工学技术、练技术的热情。
多年来，华药集团通过技术练赛，使人才队伍得到充分建设，职工素质水平不断攀升，涌现出全国劳模1人、河北省技术能手127人、河北省能工巧匠4人、省会十大工匠2人、石家庄市金牌工人1人等一大批技艺精湛的先进典型。这份沉甸甸的名单，既有扎根一线数十载、以匠心守初心的全国劳模、中华技能大奖获得者齐名；亦有解决产线“疑难杂症”的“机械医生”、省会十大工匠兰欢平；更有从技能岗位走向管理岗位的典范、石家庄市金牌工人杨殿飞。他们在一次次以赛促学、以练精技中，实现了从“工”到“匠”的跃升。
从顶层体系搭建到基层特色落地，华药三级练赛体系综合效益持续凸显。职工练赛得实惠，组织练赛得经验，搭建平台育人才。“企业能在全国赛事中斩获佳绩，正是多年坚持常态化练兵的成果。”吕伟说，“借助常态化技术练赛，集团加大优秀技能人才培养与选树力度，着力打造岗位工匠与优秀工匠团队，引导广大职工向知识技能型、技术技能型、复合技能型人才转变。”
从滴定操作的毫厘把控，到生产一线的工艺优化，从基层岗位的标杆打造，到全国赛场的摘金夺银，这套“三级练赛”体系淬出的“硬功夫”，正在华北制药的每一个岗位生根发芽，为药品质量安全筑牢人才根基与工艺防线。（记者张丽慧 刘艳惠）