激扬先锋力量 奋楫时代潮头
——记河北省国资委优秀共产党员、冀中能源装备集团石煤机公司宋俐成
从车间技术员到环卫车分公司党支部书记、总经理，从青涩学子到独当一面的经营管理骨干——宋俐成用十二年的坚守与奋斗，在冀中能源装备集团石煤机公司这片热土上，践行“精业务、善创新、守安全、共发展”的“四好”要求，书写了一名“90后”共产党员扎根基层、实干担当的成长答卷。七一前夕，他被河北省国资委党委授予“优秀共产党员”称号。
2014年大学毕业后，宋俐成入职石煤机公司。他从铸造车间技术员岗位起步，一步一个脚印，历经销售、管理等多个岗位的磨砺锤炼，在基层实践中快速成长成才。2025年9月，他从分公司主管销售的副总经理岗位受命，接任分公司党支部书记、总经理。岗位角色在变，初心使命不改。他迅速将多年积累的市场敏锐度与全局管理思维深度融合，带领分公司高标准完成各阶段经营指标，为企业稳中求进、高质量发展注入了强劲动能。
铸魂固本：做对党忠诚的“领头雁”
作为分公司党支部书记，宋俐成始终把政治建设摆在党建工作首位。他深知：唯有自己立身端正、作风过硬，才能带出一支敢打必胜、作风优良的队伍。
他坚持“党建+业务”双轮驱动发展模式，将党建工作与生产经营各环节深度融合。面对急难险重任务，这位从基层成长起来的党员干部始终冲锋在前，喊出的是“跟我上”的冲锋号令，而非“给我上”的被动部署。他用实际行动诠释了一名共产党员的初心使命与责任担当，凝聚起推动分公司改革发展的奋进合力。
在宋俐成的带领下，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分彰显，分公司上下形成了干事创业的良好氛围。
勇毅攻坚：做市场开拓的“急先锋”
从销售员、销售经理到分公司掌舵人，宋俐成在销售一线摸爬滚打多年，练就了极强的市场敏锐度和敢打硬仗的拼劲。
面对行业日趋激烈的市场竞争，他以公司“深耕省内、拓展省外、抢占高端”战略为指引，靠前指挥、带头冲锋，带领团队连战连捷，取得一系列重大突破。
在邢台，他连续数周驻扎一线，凭借对产品的深刻理解精准把握客户痛点，成功签下2.8亿元纯电动环卫车订单，创下分公司单笔订单金额历史新高；在唐山，他抢抓绿色低碳产业新赛道机遇，成功斩获近亿元氢能源环卫车订单，实现了氢能装备规模化应用的新突破。两大重点项目的顺利落地，不仅为分公司圆满完成全年销售目标奠定了坚实基础，更为建设美丽河北贡献了强劲的“氢”新动力。
宋俐成始终牢记国企担当。2026年5月，面对石家庄地区环卫作业车辆更新的紧急需求，他统筹调度多方生产资源，克服供应链紧张等困难，带领团队倒排工期、挂图作战，累计交付各类新能源环卫车超300辆。这批车辆的及时交付，有效保障了省会城市的环境卫生常态化作业有序开展，充分展现了石煤机公司服务地方经济发展、践行国企使命的责任与担当。
守正创新：做转型升级的“实干家”
“惟改革者进，惟创新者强。”早年在铸造车间担任技术员的经历，让宋俐成深刻认识到技术创新是企业发展的核心竞争力。走上管理岗位后，他始终将创新摆在推动分公司高质量发展的突出位置，作为第一动力抓紧抓实。
2025年以来，他紧跟集团公司智能化、高端化、绿色化发展战略，带领技术团队攻克多项技术壁垒，成功研发出18吨无人驾驶四季洗扫车、18吨纯电动快速洗扫车、18吨纯电动污水循环洗扫车等多款行业领先型新产品。全年累计完成15项新产品研发、13项样机试制、20项产品公告申报工作，并对6项老产品进行了针对性改进优化。在他的全力推动下，一系列创新成果迅速转化为市场订单，进一步巩固提升了“石煤”品牌在国内环卫装备领域的优势地位。
“技术人员市场化，市场人员技术化”——这是宋俐成对两个开发团队始终坚持的要求。他虽然是销售出身，但每次新产品研发时，都会和技术团队一起剖析市场趋势、讨论设计方案、把关研发细节。
精耕细作：做降本增效的“大管家”
在向市场要效益的同时，宋俐成坚持向管理要效益，牢固树立“把企业的日子当成自己家的日子过”的勤俭治企理念。自履新分公司总经理以来，他全面推行全流程精细化管理，根据销售订单精准制定生产与采购计划，大幅缩短配套周期。
在采购环节，积极引入竞争机制，通过多方比价、谈判议价，完成20项大宗物资的降价工作，累计节约采购资金500万元。在生产环节，他优化工艺流程，充分发挥劳模创新工作室作用，带领团队开展工艺创新，生产效率同比提升35%。此外，他还带头开展“售后服务万里行”活动，建立快速响应机制，用优质服务擦亮诚信服务金字招牌。
“党员不仅是一个身份，更是一份沉甸甸的责任。”宋俐成时刻提醒自己。在推动企业转型升级的征程中，这位“90后”年轻干部正以务实的工作作风、卓越的经营业绩和鲜明的党员底色，交出一份无愧于企业信任、无愧于时代使命的优异答卷。
（装备集团石煤机公司 杨颖敏）