冀中能源股份公司铆足干劲全面打响二季度效益攻坚战
面对二季度煤炭市场下行风险，冀中能源股份公司深刻洞察把握宏观大势，用战略的眼光和前沿的思维，想方设法提效率、挖内潜、严管理，坚决打赢二季度效益攻坚战。
该公司把经济技术综合分析嵌入生产组织全过程，力保重点矿厂高产，潜力矿厂增产，条件困难矿厂保产，特别是非煤产品紧贴市场、柔性生产，力求效益最大化。东庞矿围绕“超前谋划”这一中心，全方位发力保接替，以“今天”的高效安全组织为矿井赢得“明天”的产量，通过地面区域治理解放大区资源，持续抓好西庞井、北井奥灰水治理；大淑村矿根据月度生产计划，对施工工艺、生产组织进行合理优化改进，科学调整五采区地区贯通、开口后的通风和安全监控系统，积极构筑172406工作面上顺槽3道密闭墙，加强174400工作面地质构造带管理，顺利完成与外切眼51个液压支架对接，为高效生产提供了保障。
“越是困难，越要加强市场调研开发，越要灵活销售策略，确保合理价位下的最优产销平衡。”该公司将深化精煤战略作为打赢效益保卫战的关键策略，一方面坚持实施“大配煤”战略，加快由能源生产向能源经营转变，全力提升煤炭产品价值，确保效益最大化；另一方面，深耕市场布局，舞活营销龙头，持续完善河北、山西、内蒙一体化销售格局，推动市场布局、产品结构、订货定价、调运配销“四个优化”，保量稳价、顺市提价、产品高价。
与此同时，该公司既做“加法”，也做“减法”，树牢“过紧日子”思想，超前做好应对市场波动的准备。全面强化成本管控，探索建立成本倒逼机制，积极引导干部职工养成“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的行动自觉。坚决打赢降本治亏攻坚战，划小核算单位，逐个制定扭亏方案，明确了扭亏路径和时间节点，月督导、季调度，确保按期消灭亏损源。统筹加强税费筹划，大力争取增值税、所得税、资源税等政策减免，确保惠企政策应享尽享。
（冀中能源股份公司党群工作部 张帆）