今年以来，冀中能源邢矿集团持续强化科技创新引领作用，在自主革新、数智赋能、工艺优化等领域全面发力，以技术创新助力企业降本增效，为企业高质量发展筑牢坚实支撑。
该集团深耕成本管理精细化，盘活废旧资源、深挖创效潜力。金谷煤业秉持“精打细算过日子、深挖潜力创效益”理念，严格执行材料全过程管控，细化现场物资管理，在工作面、巷道关键位置设置专用储物设施，规范小件材料存放使用，杜绝小件材料浪费。同时，出台修旧利废专项奖惩机制，充分调动职工创新创效积极性。老母坡煤业搭建三级预算管控模式，细化分解12项成本指标、压实15个管控责任主体，构建物资领用、回收、复用闭环管理模式。通过设置专属废旧物资存放点、专人专项监管回撤物资等举措，实现物料分类管控、高效回收，物资回收率稳定在97%以上，累计回收复用物资1.3万件，节约采购成本117.32万元。
该集团加速数智化转型升级，大力推进传统产业与数字智能技术深度融合，以智慧赋能推动管理提质增效。工程公司采用数字化项目管理平台，统筹项目进度、质量与成本目标，同时，积极推行AI+测算助力成本管理精细化，精准排查成本管控潜在隐患，大幅提升成本测算的精准度与时效性，使成本测算与核算紧密相连，有效指导项目过程中的成本管控。目前，已完善多项数字化项目管理机制，在皓悦酒店等项目上取得明显成效，项目平均成本节约率达5%，项目结算周期缩短40%，有效落实成本控制目标。
该集团聚力工艺革新攻坚，以技术升级释放生产效能、压降施工成本。聚焦施工生产痛点难点，大力推进施工工艺、工序流程优化升级，以技术创新破解低效难题。工程公司在魏州财富中心项目上革新施工方式，采用吊运机替代传统电梯上料模式，上料效率提升2倍，窗框安装进度提前35%，有效压缩施工工期、降低机械设备使用成本。同时，摒弃传统附加式排水施工方案，通过排水构造无附件导流、龙骨系统协同优化等技术创新，解决排水渗透难题，在提升工程质量的同时，优化龙骨安装间距、精简施工工序，累计节约材料与人工直接成本19.95万元。中煤四处组建技术攻坚小组，聚焦井巷施工、围岩支护等核心难点，深入一线研判施工问题，针对性优化施工方案、革新作业工艺。针对玻璃沟项目副立井井底车场高难度巷道工程，项目单位组建专项攻坚团队，采用高精度全站仪+激光指向仪双控放线，加密导线测点、多次复测校核，贯通前30米更是实施每班复测、逐环校准，确保近日精准贯通。
（邢矿集团新闻中心 刘少康）