外埠创业造样板 戈壁滩上创佳绩
——冀中能源峰峰集团新疆天顺矿业公司2025年度推动高质量发展纪实
2025年，冀中能源峰峰集团新疆天顺矿业公司面对艰苦的自然环境与严峻的市场形势，以“安全高效、智能绿色”为要求，以“强落实、抓闭环、提效能”为目标，统筹推进安全、生产、经营、科技创新等重点工作，推动了企业高质量发展。
夯基提质保安全
该公司始终将安全视为企业发展的“生命线”，采取扎实举措夯实安全根基，筑牢安全防线。
该公司构建了“公司--科室--班组”三级安全责任体系，实行“责任落实--过程监管--隐患整改--复盘提升”闭环管理。加强隐患排查治理，推行“实景影像”管理法，提升隐患排查效率，全年共开展“一通三防”、顶板管理等专项检查48次，排查整改隐患126项，整改率100％。建立隐患“回头看”机制，确保问题动态清零。截至2025年底，该公司连续安全生产485天，实现了“零重伤”目标。
该公司扎实推进安全生产标准化建设，2025年3月，以83.33分通过了新疆自治区安全生产标准化二级煤矿验收。同时，积极应用KJ418水文监测、KJ653矿压观测等18类智能化系统，实现了各类风险实时预警，应急保障能力持续增强。
在此基础上，该公司积极组织开展安全培训24场，覆盖职工1200余人次，考试合格率达99.5％。
破除瓶颈稳产量
为实现产量、进尺双提升，该公司积极优化采掘布局，加强协调调度，全年原煤产量、掘进进尺，完成峰峰集团下达的指标。
针对急倾斜煤层开采难题，该公司创新应用“水平分段放顶煤”工艺，在1101EZ、1101WZ工作面完成工业性试验。优化改进水胶药柱爆破技术，一氧化碳超限频次大幅降低，煤岩碎裂均匀度提升，为新疆同类煤层开采提供了“天顺方案”。同步推进采空区治理、地面沉陷监测与支护优化，与西安科技大学合作开展数值模拟验证，保障开采安全。
同时，该公司实行设备精益管理，建立了“日常巡检＋季度维保＋年度大修”机制，使设备完好率达到98.8％，较2024年提升了2.3个百分点，为连续稳定生产提供了坚实的设备保障。
精益管理提效益
该公司实行精细化成本管控，严控非生产性支出，推动企业稳健运营。
——将运营成本分解为8大类45项指标，实行“日监测、周分析、月考核”；
——优化采购流程，推行“集中采购＋框架协议＋比价招标”模式，全年招标项目49个，完成率95％以上；
——通过优化融资结构，资金运营效率显著提升，年节约财务费用千万元；
——加强应收账款管理，周转天数缩短至30天以内，资金回笼速度加快……
同时，该公司修订了18项制度，优化了12项业务流程，推行数字化办公，管理效率提升30％，实现了合规经营与数字化转型同步推进。
创新驱动促发展
该公司把科技创新作为推动企业安全、高效、绿色发展的强大引擎，持之以恒推进“四新”应用，开展技术攻关。
该公司大力实施智能化矿井建设，建成万兆环网、智能集控中心等关键系统，为实现减人提效、安全高效提供了技术支撑。建成后的智能化系统覆盖生产、调度、监控全流程，于2025年10月顺利通过I类初级智能化矿井验收。
该公司全年归集研发费用1500万元，重点攻关采空区一氧化碳治理、地面沉陷监测等难题。谋划引进TDS智能矸石分选系统，有效提升分选效率。完成了矿井初步设计修编，确保水平分段放顶煤工艺合法推广。
该公司优化矿井水处理工艺，处理后的水用于厂区绿化及生产辅助，年节水约5万吨；常态化开展厂区环境卫生治理，推进废水固废循环利用，为建设绿色矿山奠定了基础。
（冀中能源峰峰集团新疆天顺矿业公司 颜廷杰）