开局即冲刺 起步即决战
冀中能源峰峰集团以满格奋进姿态开好局起好步
元月份以来，冀中能源峰峰集团深入贯彻落实集团公司系列会议精神，紧紧围绕“1132”总体工作思路，在全面建设高质量发展现代新国企的战略全局中进一步明确定位、强化担当、聚力发展，以新年新气象、新年新作为的满格状态和奋进姿态，全力以赴保安全、抓生产、稳经营，奋战首月、首季开门红，确保“十五五”开好局、起好步。
该集团以满格奋进姿态保安全。全面贯彻“保安全就是保饭碗、保生存、保企业”的思想，把安全工作作为头等大事来抓。组织开展全覆盖安全大排查，深入贯彻河北省安全生产“百日攻坚”专项行动部署，组织专业检查队伍，由班子成员带队，聚焦关键环节和重点领域开展认真严格的全覆盖安全隐患大排查，全力防范化解各类安全风险。组织召开安全生产座谈会，听取生产矿井对做好今年安全生产工作的意见建议，本部六对生产矿井结合实际，围绕如何确保矿井安全生产进行交流发言，并就如何提升矿井本质安全水平进行了深入探讨，对下一步安全生产工作进行再动员、再安排、再部署，推动企业安全生产形势持续稳定。所属各矿井保持高压严管态势，多措并举筑牢安全防线：山西金地赤峪煤矿严格标准打造N1404风巷精品工程，以点带面推动矿井安全生产标准化建设整体提升；九龙矿健全完善“双预控”体系，建立安全风险预警报告制度，推动风险认知向“深层致因”延伸。
该集团以满格奋进姿态抓生产。坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，深入推进“新三基”建设，提升采掘装备水平、推动智能化常态化运行、提供机电运输强力保障，努力提升产品质量，打造集约高效化煤炭生产模式。羊东矿优化生产布局，全面总结8268、08209工作面高效生产经验，强化现场组织协调，持续提升回采效率，精心编制五年地区规划，保持一井两面生产格局，实现一组主采、一组配采同步推进，努力构建短期稳产能、长期有储备的接续格局；马头洗选厂充分发挥产能优势，升级压滤、浮选系统工艺，提升精煤产率，优化生产工艺，更新东部系统旋流器，增加浮选机，降低入浮浓度，在东部系统新建精矿池，增加压滤机，确保原煤处理量稳定在每小时800吨以上。
该集团以满格奋进姿态稳经营。树牢艰苦奋斗、长期“过紧日子”的思想，进一步加强经济运行调控，通过革新成本分析机制，推进“业财一体化”系统建设，推动数据、流程和管理的横向贯通与纵向穿透；分级制定亏损企业考核方案，与峰煤焦化公司、山西金地公司、拜城县峰峰煤焦化公司签订了专项减亏责任状等举措，大力控本治亏。峰煤焦化公司将成本压降作为提效核心，构建“全链条、多维度、精细化”管控体系，在原料端，优化采购结构，聘请技术团队，深研入炉煤配比技术，在保证焦炭质量前提下降低成本；在生产端，推行“划小核算单元”机制，将材料费、电费等可控成本，层层分解至工段、班组。拜城县峰峰煤焦化公司围绕全年减亏目标，制定详细的减亏“路线图”，精准分解节支目标到班组到岗位，坚持开源节流并重，从源头规范察尔齐矿原煤生产，减少割顶割底，完善地面选矸系统，着力降低煤炭装运、洗选加工及矸石处置全链条成本，提升产品附加值与经济效益；推进内部精细化管理，定期召开成本运营分析会，突出成本管控导向，构建资金预算管理体系，严格控制非生产性支出。
（冀中能源峰峰集团新闻中心 连洁雨）