冀中能源邢矿集团提前圆满完成9月份任务指标
三季度，冀中能源邢矿集团深入贯彻冀中能源集团“1132”总体工作思路，以邢矿集团“13210”发展攻坚任务为指导，聚焦生产组织、成本管理、科技创新等重点环节，多措并举推动企业提产增效，截至9月27日，提前圆满完成9月份各项任务指标，为取得全年任务目标奠定坚实基础。
该集团将正规循环作为生产管理的核心工作，在优化生产组织方面，通过科学调度、精准施策，确保稳产高产。老母坡煤业通过优化回采工作面割煤路径、强化设备巡检维护、细化班组生产衔接，稳定高效循环生产节奏，日进尺始终稳定在16米高位。金谷煤业通过科学制定生产计划，11103综采工作面实现单日出煤10至12刀，单产较先前提高了25%；10913充填开采工作面在做好后方充填捣实的前提下，充填量达到千吨级，较先前提高了近50%。
该集团以成本管理精细化为核心抓手，构建覆盖“人、财、物”的全链条管控机制，通过全面预算管理与动态考核体系双轨并行，将成本指标分解至区队、班组及个人，形成“千斤重担众人挑”的协同效应，全面挖掘降本潜力。老母坡煤业修旧利废实现全流程闭环管理，回收物资总值达180万元。金谷煤业实施双线调研+季度报告的机制，截至目前累计材料单位成本与计划相比减少0.34元/吨。
该集团将科技创新作为推动企业高质量发展的重要引擎，充分展现了企业在复杂经济环境下的韧性与活力。中煤四处玻璃沟项目二期和东庞矿北井新风井项目，积极引进推广综掘机、掘锚一体机、液压伞钻等大型设备，推行“机械+智能”优质快速施工模式，有效提高了项目的建设速度。工程公司在皓悦酒店等项目建设中，大力推广智慧工地系统，项目一次验收合格率提升至98.7%，质量整改率同比下降了42%。
（冀中能源邢矿集团新闻中心 康笑芃）