冀中能源张矿集团质量管理“组合拳”打出发展新动能
今年以来，冀中能源张矿集团紧紧围绕安全生产经营中心任务，全面深化质量管理，聚焦关键难题攻关与管理创新，通过强化体系建设、推广先进技术、激发全员参与，推动质量管理水平和综合效益显著提升，为企业高质量发展注入强劲动力。
该集团紧紧围绕“转型创业、蝶变重生”工作目标，开展全面质量管理活动，确定攻关课题，编制工作计划，进一步提升管理质量，破解发展难题，认真制定并实施年度全面质量管理方案，深入推进QC小组活动，提升全面质量管理理念和方法，提高认识，统一思想，做到全面质量管理专项工作统一领导，统一活动，统一检查，统一考核。2025年，张家梁矿完成3项QC成果总结，有效解决了生产过程中的难题。在管理创新方面实现突破，荣获集团管理创新三等奖1项、鼓励奖3项。在“质量月”活动中，成果发布荣获“创新成果发布示范成果奖”，充分展现了企业的质量文化与管理创新成效。
该集团各单位立足实际，强化基础管理建设，成立领导小组，具体负责全面质量管理的组织协调和日常管理推进，将质量管理纳入目标管理，推进进度纳入绩效考核，定期进行督导、调度，持续跟踪、指导，带动企业质量管理提升；按照全年工作计划做好季度、月度任务的分解落实，健全制度、完善组织和改进方法，强化基础管理建设，促进全面带动、全员参与和全过程提升，努力推动全面质量管理水平再上新台阶，形成全员参与质量管理的浓郁氛围。煤炭销售分公司进一步规范合同管理流程，提升合同档案管理质量，根据合同签订时间、客户类型和销售区域等进行分类编号，并建立了详细的电子台账。同时，对纸质合同进行了妥善装订、存储和电子扫描备份，实现了纸质与电子档案的双重管理，共移交135份核心业务合同，为后续的业务开展提供了有力支持。
该集团充分发挥安全科技支撑体系作用，持续推广先进安全技术成果转化应用，广泛使用先进适用技术装备，及时淘汰落后的生产工艺，全力推进智能化矿井改造，运用新技术、新工艺破解关键难题，鼓励干部职工实施岗位创新和管理创新，为安全生产提供强有力的科技支撑。官板乌素矿对613、615区域周边巷道进行了封闭，在施工中采用新材料与新工艺，严格按标准掏槽，并使用无机材料全面充填，对周边5米巷道进行喷浆加固，大幅提升了封闭区域的稳定性和安全性。同时，系统调整各巷道风门与机电硐室风窗，更新联锁报警系统，更换老旧边皮，重新规范所有通风设施管理牌板，明确日常管理责任与使用人员的联带责任，重点检查并记录执行情况，督促落实专责管理，实现矿井通风安全稳定。
（冀中能源张矿集团党群工作部 谷强）