冀中能源邢矿集团锁定目标不松劲全力冲刺收官战
四季度以来，冀中能源邢矿集团深入贯彻集团公司“1132”总体工作思路，抓重点、攻难点，持续抓好安全生产、降本增效、市场开拓等重点工作，全力以赴冲刺各项目标任务。
该集团将安全生产贯穿发展全链条，压实责任、下沉压力，织密全域安全防护网，筑牢高质量发展安全根基，让安全成为护航生产、守护职工的“生命线”与“压舱石”。工程公司以“全链条管控、全方位设防”为主线，构建多层次安全防护体系。每日开展班组安全交底，精准传达冬季施工安全要点，开展无死角冬季“四防”排查，对所有动火作业提级管理，严格执行“先审批、后作业”的工作流程，同时，搭建“远程+现场”双重监控网络，通过采用NB智能安全帽、塔吊监测、智能广播等装置强化现场管理，高清摄像头覆盖全场，安全员一线动态跟踪，监控室专人实时预警，一旦发现违规操作立即联动整改。
该集团强化全面预算管理，树牢“过紧日子”思想，精准安排资金，严格控制支出。生活后勤服务分公司不断深化管理模式变革，强化重点环节对标，从费用压减、存量盘活等方面深挖内部潜力，开展了预算编制、执行、分析的数字化管理，实现业务数据与财务预算深度整合。深入推进电子招标采购管理，规范制度流程，1至11月份招标采购节资率达到了7.94%。其中，金宫物业通过电梯维保招标降低维保成本约23%。
该集团在市场开拓上持续发力，不仅做了市场细分、拓宽了销售渠道、加深了与战略客户的合作，还推出了灵活的销售政策，大幅提升了产品市场占有率。冀中粮油公司将销售市场细分为外埠市场、军粮市场、北京高校市场等多个板块进行精准发力。针对当前市场形势，积极对接美团、拼多多、国铁商城等线上商城，借助品牌优势实现抖音、快手等多维度分销、零售；扩大军粮市场范围，在维护好专项市场中标省份的同时，加强全国军粮专项市场调研与开发，强化服务质量，提升市场竞争力。截至12月12日，仅渠道板块销售额就达到300余万元。
（冀中能源邢矿集团新闻中心 刘少康）