四季度以来，冀中能源股份公司立足生产实际，算好效率、节支、市场“三笔账”，不断提升企业经营管理水平，为顺利实现全年任务目标打下坚实基础。
算好“效率账”，向开掘提速要底气。四季度以来，该公司各单位继续推进掘进新设备投用、新工艺升级，依托深孔定向钻机、钻锚一体机、液压锚杆钻车、皮带自移机尾等装备，打造智能化快速掘进作业线；推广末采无煤柱沿空留巷安装拆除及扩安一体工艺，减少了相应巷道的掘进工作量，进一步提升掘进效率。四季度以来，该公司先后创出段王煤业友众矿保证日进7刀煤的高效态势、大淑村矿圆班进尺达到6米以上、章村矿单日切巷大断面进尺14.4米等一系列开拓掘进新水平，为稳产高产备好“战场”、攒足底气。
算实“市场账”，向精煤战略要效益。面对煤炭市场压力，该公司聚焦“原煤提质、精煤提效”，持续深耕精煤战略，以优质产品赢得市场。各单位加强对各个环节的煤质抽检和考核，定期召开煤质工作会，及时通报煤质情况，并将日常煤质指标与考核挂钩，形成全过程的煤质管控体系。同时，该公司加快洗选战线工艺升级，进一步提高精煤产率。东庞矿针对井下煤质变化、含矸量高的现状，该矿从生产、工艺和人员管理入手，延长开车时间，多组织入洗外调煤，降低浮选精煤灰分。大淑村矿对浮选药剂添加环节进行了技改优化，使浮选精煤抽出率提高1%以上，实现了浮选效率与精煤回收率的双重提升。
算巧“成本账”，向精打细算要降本。该公司上下全面开展成本对标三年专项行动，紧盯短板漏洞，不断健全完善成本管理体系，提升成本管理水平。他们加快推进财务共享中心建设，以数智化技术为支撑，着力打通财务、生产、销售、供应等各环节的数据壁垒。强化月度指标考核，推动经营分析由发现问题向提供解决方案转变、由结果考核向过程监测修正转变。同时，各单位也在“精算细抠”上下足力气。邢台矿落实“避峰就谷”用电措施，累计节约电费324万元；葛泉矿拓宽自制自修范围，提高了设备物资的利用率，今年通过修旧利废累计节约近300万元。
（冀中股份党群工作部 张明坤）