冀中能源邢矿集团以开源节流双向驱动高质量发展
冀中能源邢矿集团以冀中能源集团“1132”总体工作思路为引领，稳步落实自身“13210”发展攻坚任务，在以“提产量、拓市场”开源的同时，狠抓成本管理精细化来实现节流，通过“开”和“节”双向发力，驱动企业高质量发展。
在“开源”上，对于该集团来说，“提产量、拓市场”就是最关键的开源途径。为提高产量，该集团煤矿单位科学组织生产，在保证高产高效的同时，把牢“进尺”关，确保采掘接替。10月份，圆满完成了月度生产任务指标。邢美矿业聚焦“人员、设备、生产组织”三大核心要素，科学组织生产，原煤产量完成月度计划的125.96%，精煤产量完成月度计划的112.46%。老母坡煤业3200工作面仅用25天便完成了刮板运输机、采煤机等50余台设备的安装与调试，有效保障了采掘接续；为开拓市场，他们在持续提升产品质量满足客户需求的同时，积极开发适销对路的新产品，并创新营销手段，进一步巩固老客户，吸引新客户，开辟新市场。金谷煤业销售部门积极对接市场，定期走访客户、收集质量反馈与需求信息，及时优化产销策略。目前，日销售煤炭稳定在50车以上。生活后勤服务分公司丰富半干面产品种类，开发出藜麦面、桑葚葛根面、六珍纤养面等高端、高附加值产品，成功拓展了河北、河南、四川、北京等地的十几家客户，累计销量同比增幅4.17%。
在“节流”上，该集团以成本管理精细化为抓手，持续提升现代化管理水平，切实树牢全员降本、全员节约意识，追求成本领先，力争实现成本费用利润率显著提高。金谷煤业通过严格的材料计划审批、建立分级考核制度，将材料使用量化到班组和个人，一线职工树立起了“省下的就是赚到的”理念。近段时间，他们坚持利用废旧材料自主制作单体鞋，减少外修和采购，共制作单体鞋753个，维修护帮腿、十字梁、铰接梁572余件，节省外委维修费用约4.5万元。老母坡煤业在用电上严格执行“避峰填谷”措施，并对一些高能耗设备进行节能改造，“省”出了实实在在的效益空间。近一个月吨煤电耗较年度指标降低1.8千瓦时，切实实现了“节流”，为企业高质量发展增添了保障。
（冀中能源邢矿集团新闻中心 张书慧）