冀中能源峰峰集团纵深推进大精煤战略
今年以来，冀中能源峰峰集团聚焦提质增效，纵深推进大精煤战略，推动企业转型升级高质量发展。
该集团持续优化精煤生产过程精准管控。马头洗选厂针对原煤灰分高、粉煤多、循环水水质波动等问题，开展新型絮凝剂沉降试验并探究不同种类凝聚剂配合效果，同时通过调整加药参数、加大浓缩机冲盘频率、监测磁尾高频筛工况等措施，有效保障循环水水质。邯郸洗选厂利用停车间隙，安装125皮带自动纠偏装置，更换浮选机定子和盖板、四台压滤机入料管，为受煤坑给煤机出料口加盖板并完成调试，各项优化工作均取得良好效果。
进入下半年，该集团将推进大精煤战略列入“守好安全、提产增效”战略攻坚行动的重点任务之一，结合实际制定下发了《大精煤战略补充工作安排》，抓好大精煤战略各项工作落实。针对大精煤战略推进过程中存在的问题及时组织专题会议研究，制定针对性工作方案和标准。有序推进原煤智能干选系统建设，以及洗选厂工艺升级改造、智能采制化建设、压滤系统升级改造、粗煤泥分选设备升级改造、中矸磁选尾矿单独回收改造、全破碎工艺改造等，积极为大精煤战略持续向纵深推进筑基垒台。
在产品销售端，该集团面对市场竞争加剧、煤炭市场低迷等挑战，主动把握市场机遇，精心筹备谋划，积极向大商所申请焦煤指定交割库资质，并获通过，不仅使自身在行业内拥有更强的定价权与话语权，而且带来了可观的仓储经济效益，助力企业从“传统仓储/贸易企业”向“供应链综合服务商”转型。同时，为进一步优化资源配置、提升煤炭销售工作的效率效益，该集团依据“区域集中、资源优化、管理高效”的原则，精心布局，成立了金地公司、太行公司、天顺矿业三个新的区域性驻矿煤炭销售部，全面推行内外销售全流程统一管理，进一步规范销售策略、客户管理、定价机制、合同执行、结算流程等，有效防控销售风险，提高销售工作效率。
（冀中能源峰峰集团新闻中心 连洁雨）