——冀中能源峰峰集团九龙矿以“五三”框架构建人才强企新格局工作纪实
在冀中能源峰峰集团九龙矿二采区，由优秀大中专毕业生、资深班组长和专业技术人才组成的“三三制”管技团队，有条不紊地统筹推进工作面安全生产节奏；在井下掘进迎头，经验丰富的老班长正手把手地向青工传授着巷道支护的实操技巧……
近年来，九龙矿坚持“人才兴矿”战略，创新实施“五三”框架人才培养工程，通过班组长老中青“三结合”、基层管技人员“三三制”、聚力“三支队伍”建设三大举措，构建起结构合理、梯队完善、活力充沛的人才培养体系，为矿井高质量发展注入强劲动力。
老中青“三结合” 锻造班组“领头雁”
班组是企业安全生产的前沿阵地，班组长则是前沿阵地的“领头雁”。九龙矿打破传统单一的班组长选拔模式，创新推行老中青“三结合”梯队建设，让不同年龄段的班组长各展所长、优势互补，形成了经验传承、中坚攻坚、创新蓄力的良性循环。
“经验老练”班组长是矿井的“定海神针”。他们深耕井下现场数十年，对每一条巷道的地质构造、每一台设备的运行特性都了如指掌。在1505工作面回采期间，一采区老班长张艳军凭借丰富经验精准预判顶板压力变化，及时调整支护参数，保障了圆班割煤4刀正规循环。他们不仅是安全生产的“把关人”，更是技艺传承的“引路人”，通过“师带徒”“传帮带”等方式，将多年积累的操作技法和优良作风传授给年轻一代，让工匠精神在煤海深处薪火相传。
“中坚骨干”班组长是矿井的“中流砥柱”。他们心智成熟、执行有力，是连接管理层与一线员工的“桥梁纽带”。开拓区1506队队长赵志彬、组长李文明等在15247N上巷石门揭煤期间，一手抓瓦斯和顶板安全、一手抓施工质量和进度，安全高效完成了石门揭煤。在工作中，他们科学分工考核，巧妙平衡生产进度、工程质量与成本控制之间关系。面对井下复杂多变的生产条件，他们总能快速响应、果断处置，有效化解各类矛盾纠纷，保障生产系统的平稳运行，筑牢矿井安全生产的基本盘。
“青年新锐”班组长是矿井的“创新引擎”。作为智能化建设的主力军，他们善于运用数字化工具和智能化装备破解生产难题。在掘进工作面推广应用视频全覆盖监控系统时，青年班组长们大胆探索、优化流程，使每个掘进面减少井下值守岗位5个，年节约用工成本达150万元，实现了“安全提级、效率提升、成本降低”三重目标。他们以创新思维破旧立新，为班组管理注入了源源不断的活力，成为推动矿井智能化转型的重要力量。
“三三制”配备 激活基层“新动能”
基层区科是矿井管理的“神经末梢”，管技人员的能力素质直接影响管理效能。九龙矿在基层区科管技人员中创新推行“三三制”配备模式，即优秀大中专毕业生、优秀班组长、其他优秀人才三类骨干各占三分之一，实现了学历、经验、专长的优势叠加。
优秀大中专毕业生为基层管理注入“新血液”。他们带着前沿知识和创新理念，推动管理模式向精细化、科学化转变。在机电专业智能化改造中，大学生曹亚昆、常浩等发挥专业优势，将各类监测数据进行整合分析，实现了从监测到指挥、从数据收集到分析管理的智能化升级，让传统煤矿能够“思考”。
优秀班组长为基层管理夯实“接地气”基础。他们深谙井下现场、善带队伍，能够精准把握员工思想动态和生产实际需求，使管理决策更具针对性和可操作性。在安全生产标准化建设中，班组长出身的管技人员范清生、王元超等结合现场经验，制定出“标准化现场示范引领”“朴素标准”施工法等，既符合标准又便于操作的制度方法，有效提升了工作效率和工程质量。
其他优秀人才为基层管理提供“专业支撑”。他们发挥成本管理、机电维修、隐患排查等专业特长，弥补了传统管理的短板。在成本管控工作中，通过建立精细化成本核算体系，严格管控有效降低了材料消耗和浪费；在设备管理方面，机电专业人才通过推行预防性维护，大幅减少了设备故障率，延长了设备使用寿命。
三种经历与能力的有机融合，使基层班子结构更科学、决策更精准、活力更充沛，真正把合适的人放在合适的岗位上，驱动区队管理效能提档升级。
“三支队伍”共建 厚植人才“沃土园”
人才培养非一日之功，需要系统谋划、长期培育。九龙矿倾力锻造高素质干部队伍和班组长队伍、高水平创新型人才、高素养劳动者队伍“三支队伍”，构建起全方位、多层次、宽领域的人才培养体系。
九龙矿创新将班组长提格升级纳入组织部实行“准干部”管理，以班组长论坛、技术大讲堂、班组长活动日为孵化器，为班组长成长搭建平台、拓宽通道。通过定期开展业务培训、经验交流、技能比武等活动，催生了一批懂技术、会管理、善创新的复合型人才，为矿井储备了充足的干部后备力量。
为培育创新型尖兵，九龙矿每年定期开展技能竞赛包含24个工种，搭建了13个创新工作室等平台，推行揭榜挂帅机制，鼓励员工围绕安全生产、降本增效、智能化建设等重点难点问题开展技术攻关，近年来，孵化出各类创新成果700余项，国家级专利20个，节制创效千万余元。在创新驱动下，九龙矿涌现出温相成、杨彪等一批技术能手，创新成果转化为实实在在的生产力。
一系列人才培养举措结出丰硕成果。近年来，九龙矿有张海未等6名一线班队长走上科级岗位，孙从生、葛建伟当选省劳模，多名骨干荣获市级以上荣誉。这些优秀人才如璀璨群星，照亮了矿井高质量发展的征程，使“三支队伍”同向发力，人才高地效应日益彰显。
（冀中能源峰峰集团九龙矿 杜鹏龙）