——记冀中能源集团“十大杰出青年”、峰峰集团九龙矿一采区副区长高耀辉
十二载扎根百米井下，十二载实干攻坚破题。从怀揣技术梦想的校园学子，到独当一面的矿山技术骨干，他始终以初心坚守岗位、以温情凝聚队伍、以创新破解难题，在采煤工作面躬身实干，在生产现场攻坚克难，用青春与汗水诠释新时代煤矿青年的责任担当，他就是冀中能源集团第十八届“十大杰出青年”、峰峰集团九龙矿一采区副区长高耀辉。
初心如磐，从校园学子到矿山尖兵
青春的价值在基层彰显，奋斗的足迹在一线扎根。2014年，高耀辉大学毕业，怀揣“技术兴企、扎根矿山”的信念，走进九龙矿成为一名井下技术员。
井下阴暗潮湿、空间狭窄，1.3米薄煤层工作面需全程弯腰作业，煤尘与汗水反复浸透工装，艰苦的作业环境与校园生活反差极大，却从未动摇他坚守矿山的决心。他始终坚信，煤矿青年的价值，就藏在井下的顶板下、采煤机组旁，唯有沉到一线、扎进现场，才能练就履职尽责的真本领。
为补齐理论与实践的差距，高耀辉主动告别办公室的舒适安逸，天天扎根井下生产最前沿。紧跟老师傅学操作、记参数、摸地质构造，把每台设备参数、每个系统流程、每处地质情况都详细记录在笔记本上；工余时间对照施工图纸梳理问题，将书本理论转化为现场实操能力。从看懂第一张施工图，到独立优化生产设计；从排查微小安全隐患，到攻克现场生产难题，他在井下摸爬滚打、勤学苦练，快速成长为技术骨干。
“小高刚入职就肯吃苦、能扎根，哪里任务重、环境差，他就主动往哪里钻。”一同共事的老技术员这样评价。十二年如一日，高耀辉把青春扎根在百米井下，在煤海深处完成了从校园学子到矿山尖兵的蜕变，用坚守与实干诠释了煤矿青年的初心使命。
担当笃行，从刚性管理到暖心共治
走上副区长岗位后，高耀辉摒弃“严管重罚”的传统模式，结合一线成长经历，探索出“制度硬、管理暖、教育实”的人文管理新模式，以柔性管理凝聚队伍合力。
安全管理上，他创新推行“以奖为主、多做多奖、多奖少罚、不奖为罚”机制，落地“三度共情暖心原则”，坚持做到管理有温度，多沟通少批评；教育有力度，多指导少指责；制度有硬度，多纠正少处罚，以人文管理筑牢安全防线，实现连年安全生产。
在筑牢安全防线的基础上，高耀辉立足岗位实际，将人文管理理念延伸至生产经营各环节，以科学管理破解发展难题，创新推行“三奖一罚”制度，带头修旧利废、节支降耗，2025年实现成本结余4.8万元；机电管理上，实施“检修时限负责制”，以奖代罚压实责任，机电事故率大幅下降；生产上坚持“正规循环不赶产”，张弛有度激发队伍活力，有效提升了生产效率，推动各项工作提质增效。
“跟着高区长干活，心里踏实、有干劲，干得好有奖励，有问题他耐心教，大家都愿意跟着他干。”职工李戎群的话语，道出了班组全员的心声。柔性管理凝聚起硬核战力，推动安全、生产、效益同步提升，彰显了青年管理者的智慧与担当。
创新赋能，从技术骨干到团队头雁
作为技术出身的管理者，高耀辉始终把技术创新作为核心抓手，从单打独斗的技术员，成长为带领团队攻坚的“领头雁”，以创新破解生产瓶颈、激活矿山发展新动能。
1505工作面回采期间，他牵头优化1505工作面与1506煤柱工作面联采对接方案，带领团队每周召开专题攻坚会，反复推演施工节点、优化作业流程，最终实现两个工作面安全联采。这一创新举措省去搬家倒面工序，大幅提升安全效益，更盘活6万吨呆滞煤量，直接创效1200万元。深耕创新一线的他，始终带头冲锋、攻坚克难，截至目前，带领团队累计完成创新成果35项，斩获国家专利5项及多项科技进步奖。
同时，他主动扛起矿井智能化建设重任，全程牵头152下42工作面智能化建设。从方案制定、设备选购到安装调试，每一个环节他都仔细把关；井下设备调试时，他蹲在机组旁一守就是十几个小时，满身煤尘却紧盯数据屏幕，只为确保设备精准运转，助力矿井顺利通过河北省中级智能化矿井验收。
从青涩学子到管理骨干，从技术尖兵到团队头雁，高耀辉以坚守践初心、以实干显担当、以创新促发展，在千米煤海书写青年建功的壮丽篇章，为矿山高质量发展注入源源不断的青春力量。
（峰峰集团九龙矿 吴朝阳）