——冀中能源集团华药制药“党建带团建”工作推进会暨青年座谈会侧记
一场以“深化党建带团建，激励青年建新功”为主题的会议，在冀中能源集团华北制药总部召开。会场内，青年们充满朝气与自信的脸庞，与窗外勃发的绿意相映成趣。这些来自研发、生产、销售、管理等不同岗位的青年，带着思考、感悟与建议，与公司各级党组织领导围坐一堂，展开了一场真诚而深入的交流。
座谈会伊始，11位青年代表的发言，没有华丽的辞藻，却句句透着实践的思考和奋斗的足迹。
用最“笨”的办法，走出最实的成长路
“00后”农药销售员张英豪的故事，让在场不少人动容。为了成为农户认可的“庄稼医生”，他白天蹲在农田观察农作物生长，晚上梳理笔记，从每种农作物的生长特点到发病规律再到用药管理——随身携带的小本子一页一页地厚起来，零散的田间经验被他整理成系统的知识地图。在此基础上，他又尝试建立新的业务知识库模型和短视频营销模式，一个方法接着一个方法地摸索，把田间地头积累的“土经验”逐步转化为年轻销售人员的“新打法”。
同样是扎根一线，华民公司101车间带班长韩佳崇用自己的经历，讲述了一个青年从“不会”到“能行”的转变。面对公司首次欧盟认证现场核查，领导要求每天练习3遍装车，他主动加到5遍。第一次申报国家专利时，他连CAD制图都不会，硬是从零自学，最终拿下专利，为企业创效160余万元。
向下扎根的过程，也是沉淀自己，认清方向的过程。入职不到一年的华胜公司质量检验部冀慧玥，在烦琐的基础工作中磨去了心浮气躁，渐渐读懂了“质检人”三个字的重量。
他们的故事之所以让人记住，是因为他们始终“向下”的姿态。躬身学习，他们蹲下的不只是身段，更是把奋斗的青春扎进了岗位一线。而这些努力，终有一日会让他们拔节生长，蔚然成荫。
在向上生长中追逐梦想
扎根，是为了更好地向上。
座谈中，金坦公司研发中心贾思凝笑谈，团队里的年轻同事都很“卷”——不是内耗，而是互相激励、不甘落后。在她看来，好的团队就是每个人都铆着一股劲，谁也不想掉队，谁也不敢松懈，这种积极向上的氛围推着每个人往前跑。
互燃的团队，总是需要有个自燃的“领头雁”。中央研究院博士纪思佳就是这样一个人。她立下“顶天立地”中国药的志向。她说，“顶天”是追求科学前沿，“立地”是让成果惠及患者。她和团队首创的工艺打破了进口依赖，申请了专利。言语间透露出年轻人特有的自信。
青年人的自信，还来自敢于跳出舒适圈的勇气。华维公司张海洋，五年历经三次转型，从销售辅助岗位、到市场一线业务核心单元再到兼职团支部书记，他把每一次挑战，都当作成长的机会。
从实验室到市场一线，他们的故事交错在一起，各有精彩，又殊途同归——热血背后，是反复试错后的经验积累，是遭遇挫折时咬紧牙关的坚韧，把不可能一寸寸变为可能。
青年的成长，既靠内生动力，也离不开组织的阳光雨露。
华北制药党委副书记王亚楼在会上明确提出，各级党组织在推动党建带团建和青年工作中，要着力做好“带方向、建平台、暖人心”三件事。
“带方向，是让青年‘看见’，也让青年‘被看见’”。华北制药宣传和群工部负责人在会上给出了清晰的解题路径。一方面，让青年“看见”来路与去路——通过理论武装、文化铸魂，帮助青年弄清楚从哪里来、担负什么使命、到哪里去。另一方面，让青年“被看见”——通过各项活动平台和媒体传播，选树青年典型，让奋斗成为“青春的样子”。
建平台，是让青年有舞台可施展、有路径可成长。
华维公司总助层面实施“经营与党建同步推进”，中层干部执行“管理与党建双向进入”，从机制上保证党建与业务不搞“两张皮”。北元分厂升级“揭榜挂帅”机制，由生产岗位出题、青年团队揭榜攻关，让有能力的人拿到有分量的项目。这些做法，把组织的支撑具象化、制度化。
暖人心，是让青年在压力面前感受到组织的温度。
会上，领导们直面青年的现实压力。有青年代表提出专业学习机会不多、跨部门协调困难、成长激励机制不够明确等实际问题，华北制药领导当场回应：把诉求带回去，认真梳理、逐条研究。
“哪怕占用一点生产时间，我也支持青年参加创新活动。”新制剂分厂车间主任李建波的话语朴实却有力。
方向明确了，青年才不会迷茫；平台搭建好了，青年才有施展的舞台；人心焐热了，青年才会心无旁骛地往前冲。在这座充满希望的青春药城，一场关于信任与成长的对话仍在继续，一支敢闯敢拼的青年队伍，正在组织的阳光雨露中向阳生长。花开的声音，已隐约可闻。
（冀中能源集团华北制药 青萱）