稿件来源：中国煤炭报
冀中能源峰峰集团九龙矿：“三能”标准 提升班组长素质
近日，冀中能源峰峰集团九龙矿以“能保证安全、能完成任务、能带好队伍”的“三能”标准为核心，全力打造高素质班组长队伍。“班组强则企业强，班组长硬则管理实。”九龙矿矿长牛清海的这句话，深刻诠释了该矿强化班组长队伍建设的核心理念。
能保证安全：防控前置，标准落地
“15243S工作面下端头顶板局部破碎，昨晚拉架时出现掉砟，今天必须重点盯紧铺网质量和支架配合操作！”在九龙矿二采区生产班的班前会上，班长任军锋对照“风险防控清单”，以“风险画像”精准定位当班安全管理重点。黑板上绘制的工作面示意图清晰标注出支架间距和掉砟区域，5项待整改事项均明确责任人与完成时限，生动体现了该矿推行的“安全前置”机制。
为全面提升班组长保障安全的能力，九龙矿构建起“三项硬支撑”体系：每月定期召开“安全案例复盘会”，组织班组长分享隐患处置经验，推动安全经验共享；发放涵盖12类38项标准的“安全检查明白卡”，将复杂规程简化为易懂易记的操作口诀，帮助班组长快速掌握、规范执行；赋予班组长现场应急处置权、安全生产建议权及“安全否决权”，对违章行为可立即叫停，坚决守住安全底线。
一次，任军锋在巡查时发现一名职工违规跨越转载机，当场制止，并现场演示“一停、二看、三走人行通道”的标准流程，要求该职工对照“口袋手册”复述相关风险点。目前，任军锋所在班组已实现连续8个月“零违章”。
能完成任务：优化工艺，提质增效
“原计划日掘进4米，但由于底砟岩石硬度超出预期，目前每天只能推进2米。”九龙矿掘进区技术员杨爱民手持施工报表，急切地向班长张星星汇报了这一情况。
面对这一施工难题，张星星主动邀请技术人员一同下井勘察，经过反复探讨，形成了新的施工方案。
该方案实施后，支护时间由原来的75分钟减少到55分钟，每班可多完成一排掘进任务。仅用一周时间，该队不仅弥补了先前落后的进度，还实现了日进尺4.8米的正规循环，掘进效率显著提升。这一成效的背后，得益于九龙矿推行的“班组长+技术员”联动机制和“任务分解制”的有效支撑。
该矿为每个班组配备一名专职技术员，班组长在工作中遇到技术问题可随时对接求助，实现高效解决；同时，将月度任务细分为“周目标、日进度”，便于班组长精准调配人力和设备资源，确保计划有序推进。此外，该矿还设立了“攻坚创新奖”，张星星因带领班组将掘进效率提升50%，获得了专项奖励。
能带好队伍：传技聚力，帮扶暖心
“绞车房1250千瓦电机噪声异常，先看上位机电流曲线，波动大就是电机编码器固定螺丝松动。”在九龙矿主井车房，河北省劳模、机电组组长葛建伟正“手把手”地向新徒弟张希亮传授故障排查技巧。
葛建伟还将自己记录了十余年的故障处理经验“维修笔记”拿给张希亮参考。如今，张希亮已能够独立处置井下开关常见故障，成长为班组里的技术骨干。除了做好“传帮带”，葛建伟还十分关注组员的生活状况，及时为他们排忧解难。去年冬天，组员老李因妻子住院，孩子无人照料。葛建伟主动向区里申请为老李调整排班，让其连续一周上白班，方便照顾家庭；同时，他还组织工友们一起前往医院探望老李的妻子，送去关怀与温暖。这一举动，正是九龙矿“班组长谈心制度”与“暖心帮扶基金”的体现。该矿要求班组长每周与1名组员深入交流，切实帮助员工解决急难愁盼问题。
据统计，近3年来，该矿以“三能”标准及相关机制成功培养了32名年轻班组长，其中5人成长为区队管理人员，1人当选河北省劳模，另有5人荣获市级以上奖励。
（魏海雷、杜鹏龙）