冀中能源张矿集团“四大举措”打好提质降本增效“组合拳”
面对持续下行的煤炭市场形势和当前生产经营压力，冀中能源张矿集团以提质降本增效为核心目标，聚焦企业经营管理中的痛点、难点、堵点问题，通过推进治亏扭亏、压缩非生产性支出、盘活低效无效资产、强化欠款清收四大举措，打出一套降本攻坚的“组合拳”，为企业可持续发展注入强劲动力。
该集团精准施策推进治亏扭亏，筑牢企业生存发展根基。将治亏扭亏作为“生命工程”，召开亏损企业治理专题推进会，出台《亏损企业治理专项考核办法》，下达2025年亏损治理任务目标，以刀刃向内的决心推动亏损单位治理。从机构设置、机制运行、降本增效、创收增盈等方面进行细致梳理，找准问题症结。针对长期亏损的单位和项目，成立专项工作组，采取“一企一策”模式，深入剖析亏损根源，制定扭亏时间表和路线图，完善成本管控体系，确保亏损单位年内实现扭亏。新天地公司着力强化内部管理，对支出项目逐项进行对比分析，针对可控项目详细制定改进措施，从节约一餐饭、一滴油、一度电、一滴水、一张纸上做文章，积少成多，聚沙成塔，进一步深挖增效，全力缩减费用支出。
该集团严控非生产性支出，向管理要效益。在“过紧日子”思想指导下，全面压缩非生产性支出，严格执行“十严禁”具体措施，将每一分钱花在刀刃上。出台公务用车制度改革实施方案，严控管理费用，通过严格预算管理、加强统一集采管控，精简会议、推行无纸化办公、压缩差旅费、减少公务用车费用等措施，切实降低全年管理费用。张家梁矿将成本管控贯穿生产经营各环节，依托全面预算管理体系，细化成本分析机制，对采购、生产、销售等全流程实施动态监管，通过月度“解剖式”经营分析会精准定位成本异常环节，优化资金使用效率，确保每一分投入都转化为效益增量。官板乌素矿将设备材料集中管控作为细化成本核算有效手段，及时将基层设备包保材料成本管控目标和责任规定落实到基层，形成横向到边、纵向到岗的量化分解、责任包保体系，确保企业低成本运营。
该集团大力盘活低效无效资产，释放存量资源价值。针对历史形成的闲置资产，制定出台《无效低效资产处置工作方案》，成立无效低效资产处置盘活领导小组和工作小组，通过分类处置、创新模式实现“变废为宝”。对闲置厂房、土地等固定资产，采取租赁、合作开发、项目转型等方式激活价值，实现收益。宣东矿严格执行废旧闲置设备物资申报、审批和处置管理程序，安排专人盯办，对进展情况进行不定期调度，实现资产处置和变现，提升效益最大化。怀来矿正式启动无效低效资产处置专项工作，通过成立专项机构、分阶段推进、强化协同机制等举措，全面推动无效低效资产处置合规高效开展。
该集团聚力攻坚欠款清收，保障资金链安全。面对应收账款规模较大的压力，制定出台2025年应收账款专项治理实施方案，实施全员清收费用管理办法，建立“领导包联、分级负责、动态跟踪”的清收机制，通过梳理形成重点清收清单，将3年以上陈欠款、大额合同款纳入专项治理，通过法律诉讼、债务重组、以物抵债等方式，加强清收。同时，强化源头管控，建立客户信用评价体系，严控高风险业务。煤炭销售分公司严格落实“十不准”“十严禁”要求，对现有业务进行认真梳理，把好新业务开展的关口，做到风险可控和效益最大化，同时围绕重点用户加大工作力度，多渠道多方式确保实现清收目标。
（冀中能源张矿集团党群工作部 黄发忠）